Et nyt studie lavet af Norwegian Business School har undersøgt om, kvinder er bedre ledere end mænd. Studiet viste, at kvinder passer bedre ind i en lederrolle, når man kigger på en personlighedsprofil af kvindelige og mandlige ledere. Selvom studiet viser, kvinder passer bedre i en lederrolle, er der stadig kun 35% af de danske lederstillinger, som er besat af kvinder.
De 5 personlighedstræk hos en effektiv leder
Det norske studie er baseret på en personlighedstest, hvor man kigger på 5 forskellige personlighedstræk, som effektive ledere har.
De 5 personligstræk i testen er:
- Evnen til at kunne modstå jobrelateret pres og stress.
- Evnen til at kunne tage initiativ og kunne kommunikere klart.
- Evnen til at være innovativ, nysgerrig og have store ambitioner.
- Evnen til at hjælpe og støtte ansatte.
- Evnen til at sætte mål og nå dem.
Studiet, der var baseret på 2900 norske ledere, viste at kvinderne scorede højst på alle parametre undtagen evnen til at kunne modstå jobrelateret pres og stress.
Resultatet af at kvinderne scorer højere i personlighedsteste, skaber spørgsmålet, om virksomheder der har kvindelige ansatte klarer sig bedre end virksomheder med mandlige ledere.
Et studie fra Perterson institut for international økonomi har undersøgt den problemstilling, men de fandt ikke noget klart svar. De fandt derimod ud af at virksomheder, der har mere diversitet i antallet af mænd og kvinder generelt klarer sig bedre.
Stor fremgang i antallet af kvindelige ledere
De dygtige kvindelige ledere stormer også frem på det danske arbejdsmarked, og over de seneste 5 år er antallet af kvinder steget med 40%. Det er primært i de lavere ledelsesstillinger, kvinder er at finde, mens størstedelen af topledelsen stadig er domineret af mænd.
Den store stigning i kvindelige ledere er ikke en generel tendens i resten af Europa, hvor antallet er kvindelige ledere er faldet med 1,3% i samme periode.
Kvinder har en for bred profil
Stigningen i antallet af kvindelige ledere ses primært i den offentlige sektor, hvilket ifølge Chalotte Rønhof, underdirektør i Dansk Industri, skyldes, at de kvindelige ledere har en for bred kompetenceprofil.
Den brede profil passer godt ind i en offentlig ledelsesstilling, men der er brug for en mere specifik kompetenceprofil, hvis man skal drive en privat IT virksomhed, der står for at lave sikkerhedskopi løsninger. De kvindelige ledere som har ambitioner om at nå helt til tops i den private sektor skal have mere fokus på at bygge en mere specifik profil, hvis de gerne vil konkurrere med mændene om topstillingerne.
De kvindelige ledere skal tage flere chancer
Det eneste personlighedstræk, som kvinderne ikke scorede højest på, var evnen til at modstå stress og pres på arbejdet. Der er brug for, at flere af kvinderne arbejder med at blive bedre til at kunne modstå mere stress på arbejdsmarkedet, hvis vi skal have flere kvindelige ledere især i iværksættervirksomheder.
For at det kommer til at ske, kræver det, at flere kvindelige bloggere begynder at skrive om udvikling af lederegenskaber i stedet for at skrive om, hvad du ikke må undvære i garderoben.
En af de mest prominente behandlingsmetoder, som kan hjælpe de kvindelige ledere med høje ambitioner er kognitiv terapi. Selvom terapien ofte bliver brugt til at behandle misbrug, spiseforstyrrelser og andre alvorlige psykiske lidelser, er behandlingen også effektiv til at behandle angst, som kan opstå på arbejdspladsen.
Det danske arbejdsmarked er nået til et punkt, hvor mænd og kvinder har lige muligheder, men der er stadig forskel på kompetenceprofilerne og ambitionsniveauet, hvilket skaber forskellen mellem mænd og kvinder.
